配资配资网AI不只是工具的革命

7月27日下午，“从‘融’到‘智’：AI助力主流媒体系统性变革”论坛在上海举行。作为2025世界人工智能大会暨人工智能全球治理高级别会议（WAIC）期间唯一一场聚焦“AI+媒体”的专业论坛，活动由上海报业集团、解放日报·上观新闻主办，腾讯协办，邀请了国内多家主流媒体负责人、头部互联网与科技企业负责人、AI领域专家及互联网优质内容创作者等，共论AI如何助力主流媒体实现智媒转型。

中央广播电视总台研究院新媒体研究部主任黎斌，作了题为《AI浪潮下传媒行业的破局之道》的主旨演讲，以下为解放日报·上观新闻记者根据现场内容整理。

海沙尔摄

破局时刻：AI如何解构主流媒体的转型困局？

黎斌

当AI浪潮袭来，传统媒体的生存突围之路在哪里？这个问题备受关注，今天就分享一下我的思考“三三突围”——突破三个障碍、推进三次转型、重构三个优势。

一、突破三大障碍：先拆“围墙”再上路

80%的媒体人都低估了AI的颠覆性，认知困守在三座“围墙”里。

第一座是“工具思维围墙”。很多媒体人把 AI 当成 “写稿工具”“剪辑助手”，觉得 “能用就行，不必深究”。当把AI当辅助“工具”，就像把智能手机只用来打电话。是把AI当成效率工具的“小修小补”，还是将其视为重构行业逻辑的 “引擎革命”？这两种认知，正在拉开媒体行业未来的分水岭。如果把传统媒体的转型比作航海，“工具思维”就像给帆船换上更坚固的帆布，而 “引擎思维”是直接装上蒸汽机。前者只能让你在旧航道上跑得快点，后者却能带你开辟新航线。这就是认知代差。

AI不只是工具的革命，更是革命的工具。AI正重新改写媒体的生产传播全流程与生态，若仍将AI局限于“工具”，媒体将错失对生产关系、分发逻辑、商业模式的系统性变革机会，沦为技术迭代的被动跟随者。

第二座是“行业惯性围墙”。我们习惯的“行业惯性”是“采编分离、层层审核”的流程，是“靠广告吃饭”的模式。但 AI 时代，用户等不了慢节奏，广告也正在流向更精准的AI推荐平台。等你人工编发时，自媒体的AI生成内容已经刷爆朋友圈。惯性的力量让我们在AI时代，还在用工业时代的生产图纸造飞船。

第三座是“技术黑箱围墙”。由于不了解AI的底层逻辑与演进速度，就只能是被迫跟随，就无法把握未来，主动转型。谷歌前CEO施密特说：传统UI（用户界面）很快就会消失，AI UI才是未来。AI时代只需要一个智能体，它来帮你调用、使用各种信息工具帮助你来满足信息需求。你若死守页面广告将发现无路可走。你若只会用AI写稿作图，却不会“多模态大模型”同时处理文字、视频、音频；只会算法分发，却不了解智能体能自动生成用户专属资讯，那就像在战场上只见过步枪，却不知道对方已经用上了导弹。

这三座无形的围墙不是 “技术问题”，而是 “思维问题”。认知突围，先要在心里明确：AI 不是对手，而是传媒重新定义、破局前行的契机。

二、推进三大转型：换“赛道”更要换“跑法”

突破障碍后，我们要推进三次关键转型：

第一次转型，是生产关系的重构：从“人海战术”到“人机共创”。

传统媒体记者跑现场、编辑改稿子、美编排版面。现在，我们可以让AI做“基础活”，人做“核心活”。建立‘人机共创’的工作机制。AI可以整理数据、生成初稿，而记者要做“AI训练师”，告诉AI“这篇乡村报道要突出老乡的真实感受”；做“内容策展人”，从AI生成的5个标题里，选出最有温度的那个。媒体人发挥专业判断、深度挖掘和人文价值赋予等优势，共同打造高质量内容。

第二次转型，是分发逻辑的颠覆：从“信息茧房”到 “认知引擎”。

传统推荐算法总盯着“点击率”，用户点了什么，就一直推同类内容，容易成“信息茧房”；但AI的终极潜力在于突破 “信息茧房”，构建以 “信任” 为核心的 “认知引擎”：当AI能精准理解用户真实需求（而非单纯点击行为）、通过动态知识图谱匹配内容关联性时，媒体的核心竞争力不再是 “谁发得快”，而是 “谁更可信”。比如用户连续看“农民工就业困难”，AI不该只推焦虑内容，而要关联“技能培训政策”“返乡创业案例”。这样的分发，既有传播效率，又有价值温度。

第三是商业模式重构：从“广告依赖”到“价值变现”。

传统媒体靠广告吃饭，但现在广告正流向更精准的平台。AI能帮我们打开新空间——比如彭博社的“终端模式”：它不只发财经新闻，还用AI把新闻转化为“市场趋势分析工具”，企业付费订阅获取数据和预测，年收入超百亿美元。《经济学人》用AI把深度内容拆成“5分钟精华”，用户付费订阅（据其官方信息，付费用户年均增长15%）。从“流量追逐”到“信任构建”：重塑 AI 时代的价值锚点认知，对我们来说，地方媒体可以把“本地政策报道”做成“企业决策手册”，行业媒体可以把“产业新闻”变成“个性化知识服务”——这些基于权威内容的服务，用户愿意买单。

三、重构三大优势：把“老本钱”变成“新王牌”

主流媒体突围的底气，来自多年攒下三大 “老本钱”，但也需要让AI来赋能，让这些本钱更值钱。

第一是“机构身份”：权威信源的“定盘星”。传统媒体的机构身份是天然优势——AI能生成假新闻，但老百姓拿不准时，还是会看“官方媒体怎么说”。比如重大政策发布时，《新闻联播》的解读就是“标准答案”；突发公共事件时，主流媒体的报道就是“可信来源”。这种“权威锚点”，AI抢不走，商业平台也替代不了。

我们可以做 “AI 内容认证中心”：自己用 AI 生成的政策快讯，标注 “经 XX 媒体权威审核”；对全网的 AI 内容，用我们的信源网络核实真假，发“可信标识”。未来我们可以定义“AI 时代的可信内容标准”。

第二是“公信力”：对抗混沌的“压舱石”。公信力是靠几十年“不造假、不跟风”攒下的。比如，《新闻联播》报道脱贫攻坚，记者会蹲点乡村半个月。AI能生成“感人文字”，但生成不了“悬崖村老乡搬新家的真实笑脸”；能剪辑“催泪画面”，但剪辑不了“医护人员跪姿救人的人性光芒”。这种“真实与温度”，是公信力的根。

我们可以用 AI 放大这种信任。比如建 “AI谣言破解站”，用 AI识别虚假信息，用我们的记者联系权威部门核实，再用 AI精准推送给被谣言影响的人群。

第三是“优质语料”：训练AI的“黄金矿”。传统媒体几十年的报道、评论、政策解读，是训练“主流价值观AI”的“黄金数据”，这是网络上杂乱的数据比不了的。

我们可以用它训练自己的 AI 模型，比如央视听大模型，用总台近70年的视听语料库，内容丰富。这些语料经过层层审核，用词准、导向正，品质高。

总之，主流媒体的 AI 时代生存逻辑 ——“以我为主，用 AI 强化不可替代性”

主流媒体的立足之道，绝非“模仿商业平台做AI推荐、AI生成爆款”，而是紧扣 “机构身份的权威性、公信力的稀缺性、优质语料的独特性”，将AI作为 “放大器” 而非 “替代者”：

机构身份：从“信息发布者”升级为“AI 时代的权威信源枢纽与内容认证者”；

公信力：从“被动的信任积累”转化为“主动的事实核查能力与深度内容优势”；